一提到项目管理，估计许多人脑袋里立即浮现的是，计划，需求，分析设计，开发，过程管理等等

但是这些是项目管理的全部吗？是否考个项目经理证，拿个高级PM证就可以做好项目？

在国内做好项目和什么有关？ 这就牵涉到对项目的认识问题。

许多人把做项目，当作完成客户需求的一系列任务。类似搞工程，盖房子，盖完就好。

以下提一些个人的不同认识：

做项目 是 为了一个目标 通过一系列合作而达成，满足客户，自己方的相应要求的一个过程。

也就是说做项目包括：

1、完成客户需求达到客户期望

--这点不细说了，网上文章多的是。

2、项目团队的成长，项目成员的成长

-- 团队的成长，从组建到团结一致做好事情，一个项目经理 不仅仅要管理他们的工作任务，还要疏导他们的负面情绪

，给予激励。有人说激励很简单，加奖金，那么问你，在没有奖金，单位也不给员工涨工资，又要出差加班，环境也不好，你这个项目经理如何做到安抚他们呢？这不是简单的事情。

 一个项目经理的角色，一个是军事长会带项目做项目，一个是政委的角色，会做思想工作，

想要做好思想工作，项目经理首先要带头，否则下面人员怎么服你。你比他们优越，他们如何平衡呢？

比如说：出差住宿集体宿舍，你住最差的（以前做项目，出差的集体宿舍，人多，我自己打地铺，也住过没装修过的卫生间，大床舒适的房间让手下兄弟去住），员工遇到问题，帮助他们去解决，一些活自己带头干等等。如果一个项目经理

就是指挥人干活，那么这个团队效率提高不了。

当你和别人一样吃苦的时候，别人才会听你的。要能做到同甘共苦。

 项目经理不只是指手画脚指挥，许多事情需要自己去做。尽最大力为你的手下服务，你是为他们服务 而不是管理者的心态。

 团队成员在工作中肯定有烦恼，诉求，那么由于你前面的做法，员工会愿意倾诉他们的想法，那么你就可以根据他们的想法予以激励。激励的方法很多，不是都要钱的！这个是个技巧活。

总之目标是，你要让手下干的舒心，即使加班也舒心。

3、公司的相应业务技术增长。

---做项目的过程中，是否考虑为公司积累一些技术，这样在以后项目中用到节约成本，是否考虑在这个项目里

可以延伸后续的项目？如何理出新的需求业务，让用户继续让项目组做?

一个项目要做到，可以带出新的项目。

多数项目经理关注1，而忽视2，3。

附：

a、项目的一些技巧

 项目管理关键技巧是什么？也许有人搬出项目管理的理论一堆。个人在实践中总结

关键是计算和记账。记好你所做的，计算好各种包括进度人力等等。

我带项目2个关键工具：1、日历牌 2、计算器。 非常有用。

至于如何使用，那看你自己在项目中如何运用技巧了。计算器算，知道要怎么算，算什么吗？

日历记录什么吗，有什么用吗？能控制什么吗？等等。 多数项目经理的问题是不会算账，

什么是大帐，什么是小账，什么时候可以舍小帐保大帐，什么情况下最有利，2种选择，那个成本最小？

什么时候宁可增加一点成本，却可以带来后面的更多利益？人员的变化会增加多少成本？如何计算好客户需求

和可能的变更等等。

b 项目经理需要的一些技能

  项目经理重要的任务，就是需求控制和计划，这个别指望别人替你做，因为大量的沟通几乎是围绕需求和计划。

一个只顾开发的项目经理，必然会导致开发周期延长。

如果更好的做需求，那么一些技能就很需要。

  axure rp 或其他原型工具 及photoshop 工具。因为这2者结合，让用户可以直接体验最后的成功是什么，

而减少歧义。给他们看的就是我们要做的，客户验收的结果，就是前面看的。 有变化，也要在这上面调整。